有一群小朋友在一片荒地上玩，那个地方有两条铁轨，一条是停用的，一条还在使用，只有一个小朋友在停用的铁轨上玩，其他的孩子全都在仍使用中的铁轨上玩，不巧火车来了（而且沿着仍在使用的铁轨行驶），而你作为扳道工，正站在铁轨的切换器旁，你是选择把铁轨切换到停用的那条路上，牺牲那个守法的小孩来拯救大多数小孩呢，还是选择遵守规则牺牲那一群小孩呢。曾经在一次MBA的课堂上，大多数的人选择了牺牲那一个可怜的孩子，就

作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。 起始阶段的人性弱点：激情满怀，准备不足，不注重前期研究。 项目管理书上几乎每本都讲了这个问题，但很多企业的高管仍在前仆后

（作者郑重推荐本文）以下的内容可能没有文法语言结构的色彩和章法，但它应该比较有使用价值，帮助您在财力有限、不了解可靠性的情况下、缺少可靠性经验知识积累的情况下，将公司的产品可靠性开展起来，使产品投诉率大幅降低，使产品故障分析改进水平跨上一个新台阶。 1、关于试验仪器 试验仪器可以拣着便宜的自己买一点，一点钱都不花，就想做好可靠性属于“空手套白狼”，做人要厚道，不能太过分

可靠性的工作包括可靠性概念、可靠性建模、可靠性分配、可靠性预计、故障模式与失效分析（FMEA），故障树（FTA）、最坏电路情况分析（WCCA）、可靠性设计、可靠性保障、可靠性增长、可靠性测试验证。 看到这个情况，不熟悉可靠性的人估计要晕了，这可咋弄，怎么开展啊？得多少人啊？也招不到啊？那我就问一个问题，谁进了沃尔玛，什么东西都买呢？道理一样的，结合您的实际情况，自助选择一些不就行了。家里人文化人

噪声来源于振动，解决好了振动问题，噪声问题也会迎刃而解，所以本文表面是探讨振动和噪声两个问题，其实是同一个问题。 振动的两个基本指标是振幅和频率，解决振动问题，就围绕着这两个概念展开，要么降低振幅，要么调整振动频率点。 频率可分为固有频率Wn和激励频率W，固有频率源于产品的结构特征，由质量、质量分布、质心位置、刚度等多个因素和多个因素间的相互作用所确定。固有频率计算公式为（公式1）k是物体的刚

一提到可靠性，凡是接触过人都能从嘴里迸出一堆概念，容错性设计、热设计、裕度设计等等，但对于一个做基础工作的管理者和工程师来说，这些简直是一些非常正确的废话，可靠性这么阳春白雪的东西怎样与现实的下里巴人结合呢？生活中有哪些细节的可靠性设计方法和可靠性知识点呢？ 我以一个经历讲给大家听，这个事情是我对可靠性认识的起源。我在航天系统工作的时候，曾经师从一位老专家（未征得本人同意，在此用Q代替）做技术工

昨天读了原中国惠普高管高建华先生的《Leave HP with Smile》，其中的一小节上提到了管理者的杰出素质之一是发问，能问到点子上，能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题，并能从问题的答案中发现本质的原因。问问题的人也是能发现问题的人，这个能力不仅仅在管理者身上有用，在技术上、在沟通上，在多方面都很有用。一流的人才发现问题，二流的人才解决问题，三流的人才制造问题。中国的教育体制和美国的教育体制

可靠性研究起源于武器系统，经过近半个世纪的发展，已成为一门遍及各学科各行业的工程技术学科，已经从电子产品的可靠性发展到机械和非电子产品的可靠性，从硬件的可靠性发展到软件的可靠性，从重视可靠性统计试验发展到强调可靠性工程试验，通过环境应力筛选和可靠性强化试验来暴露产品故障，提高产品的可靠性。从上个世纪70年代开始在医疗器械行业实际应用。可靠性在医疗设备中的应用也有一些特殊性。第一，医疗设备是以医疗、

讲一个地球人全知道的故事，一个父亲把一张旧的世界地图撕碎，然后让儿子把它拼起来，以此考验儿子对世界地理的熟知程度，出人意料的是，儿子在超短的时间内完成了拼图，父亲问儿子，“你为何拼得这样快，我了解你对世界地图的熟知程度应该没这样深”，儿子答“地图没撕碎前，背面有个人像，撕碎后我按人像拼起来不就行了吗？”我读过一篇解析此故事的文章，总结的哲理是&ldq

第一章： 有一位朋友，失恋了，写了一片博客文章，题目叫“走出”，缅怀曾经十几年的情感，曾经的欢笑和揪心，以及虽然争执、但仍留存内心的那份淡淡的失落。 这份情感和我现在的心境一模一样。 在07年的1月17日，劳动合同到期的前一个整月的日子，我提交了一封邮件给我的两位老板，表达了我将在到期后一个“to follow my heart”的新选择，邮件

今天晚上在qq上和一位久违的朋友聊了会儿，聊了聊他的近况和未来打算，私企工薪族，有一套贷款的房在还着，经济压力倒也不大，就是对未来有些感慨和迷茫，请我给指点迷津。我先让他描述下他对自己15年后状态的设想（不考虑任何外界因素和现实束缚，随心所欲的欲望追求），嗫嚅半晌也没得要领，也没拿出个明确的未来，生活的没有，经济的没有，事业的也没有，工作也没激情，就是准备生个孩子，学学软件，学学英语，想当经理却说

听屈开老师（儿童心理学家）讲“人进取的真正原动力一定是精神，一定不是物质，如果是物质的，满足了这个物质的需求后，要是没能及时调整为精神，进取的程度将会减弱甚至消失”。那时候就是一听，没有什么真正的心理感受，直到后来逐渐逐渐地在心里升腾出了一种责任感。 “能力愈强，责任愈大”，我今天就是在这个理念的支撑下进行着我的一切，总有一种豪情在心中，如果我不努

创业中最难的问题，最没出息的人说是资金，有点出息的说是合适的团队组合，但我说这都是重要的，却不是最重要的。最重要的首推是我们能为客户的真正需求提供的产品和服务是什么，团队组合是否具有提供这种产品和服务的核心能力和竞争优势。 讲两个我经历的故事，第一个是我参加一个医疗器械展会，一个医生用户和我说：你们这个机器是你们工程师的机器，不是我们临床大夫的机器，操作习惯、显示方法、参数和波形和我们实际应用有

前几天在一个会议上，我的老板讲到了创业成功的一个基本要素，按他的说法也很简单，简单到了没人会觉得其有道理，但又绝对是一个经历了高级职业管理和创业打拼者的至深感触。那句话是“只要你把一项服务或产品扎扎实实做好就行了”，这就足以保证你的公司能活下去，并且活得还可以，如果你再能解决资金问题，并擅长于人力资源管理，你就能把企业做大，如果能建立很好的企业制度和文化就能做成一个百年企业

在中国，我们定义个人的成功大都集中于工作层面，不太像欧美国家，把家庭幸福、自娱自乐等作为成功的标志。所以这个时代的中国人也就更为关心工作上的发展了，也就努力的学习、警觉的寻找着机会、苦心孤诣地培养着自己的能力，但在这些具体的行为上，常常就有一些具体的误区，这些误区直接导致了个人职业生涯的失败，使我们的百般努力付之东流，甚至到老都不知道自己为什么，在不比别人差的情况下却仍然一事无成沮丧度日，或者不晓