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  <channel>    <title>rdcoo</title>
    <link>http://rdcooeepw.com.cn</link>
    <description>自控与医学电子教育背景，10多年航天+医电设备技术和管理经历。专注于机械电子设备可靠性技术/测试/设计管理方法的研究；专长于中小企业可靠性技术和管理的实践方法。</description>
    <language>ch-cn</language>
    <managingEditor>editor@edw.com.cn</managingEditor>
    <webMaster>webmaster@edw.com.cn</webMaster>
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    <item>
      <title>研发管理中规则和利益的权衡</title>
      <description>有一群小朋友在一片荒地上玩，那个地方有两条铁轨，一条是停用的，一条还在使用，只有一个小朋友在停用的铁轨上玩，其他的孩子全都在仍使用中的铁轨上玩，不巧火车来了（而且沿着仍在使用的铁轨行驶），而你作为扳道工，正站在铁轨的切换器旁，你是选择把铁轨切换到停用的那条路上，牺牲那个守法的小孩来拯救大多数小孩呢，还是选择遵守规则牺牲那一群小孩呢。曾经在一次MBA的课堂上，大多数的人选择了牺牲那一个可怜的孩子，就</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/78</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:57:50 +0800</pubDate>
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      <title>研发项目管理中需要注意的人性弱点</title>
      <description>作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。
起始阶段的人性弱点：激情满怀，准备不足，不注重前期研究。
项目管理书上几乎每本都讲了这个问题，但很多企业的高管仍在前仆后</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/77</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:55:45 +0800</pubDate>
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      <title>中小企业开展可靠性工作的几点建议</title>
      <description>（作者郑重推荐本文）以下的内容可能没有文法语言结构的色彩和章法，但它应该比较有使用价值，帮助您在财力有限、不了解可靠性的情况下、缺少可靠性经验知识积累的情况下，将公司的产品可靠性开展起来，使产品投诉率大幅降低，使产品故障分析改进水平跨上一个新台阶。
1、关于试验仪器
试验仪器可以拣着便宜的自己买一点，一点钱都不花，就想做好可靠性属于&ldquo;空手套白狼&rdquo;，做人要厚道，不能太过分</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/76</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:40:15 +0800</pubDate>
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      <title>可靠性行业的现状</title>
      <description>可靠性的工作包括可靠性概念、可靠性建模、可靠性分配、可靠性预计、故障模式与失效分析（FMEA），故障树（FTA）、最坏电路情况分析（WCCA）、可靠性设计、可靠性保障、可靠性增长、可靠性测试验证。
看到这个情况，不熟悉可靠性的人估计要晕了，这可咋弄，怎么开展啊？得多少人啊？也招不到啊？那我就问一个问题，谁进了沃尔玛，什么东西都买呢？道理一样的，结合您的实际情况，自助选择一些不就行了。家里人文化人</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/75</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:38:37 +0800</pubDate>
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      <title>机电设备振动和噪声的成因和解决方法</title>
      <description>噪声来源于振动，解决好了振动问题，噪声问题也会迎刃而解，所以本文表面是探讨振动和噪声两个问题，其实是同一个问题。
振动的两个基本指标是振幅和频率，解决振动问题，就围绕着这两个概念展开，要么降低振幅，要么调整振动频率点。
频率可分为固有频率Wn和激励频率W，固有频率源于产品的结构特征，由质量、质量分布、质心位置、刚度等多个因素和多个因素间的相互作用所确定。固有频率计算公式为（公式1）k是物体的刚</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/74</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:35:10 +0800</pubDate>
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      <title>日常技术中的可靠性</title>
      <description>一提到可靠性，凡是接触过人都能从嘴里迸出一堆概念，容错性设计、热设计、裕度设计等等，但对于一个做基础工作的管理者和工程师来说，这些简直是一些非常正确的废话，可靠性这么阳春白雪的东西怎样与现实的下里巴人结合呢？生活中有哪些细节的可靠性设计方法和可靠性知识点呢？
我以一个经历讲给大家听，这个事情是我对可靠性认识的起源。我在航天系统工作的时候，曾经师从一位老专家（未征得本人同意，在此用Q代替）做技术工</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/73</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:31:40 +0800</pubDate>
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      <title>好的技术人员会问问题</title>
      <description>昨天读了原中国惠普高管高建华先生的《Leave HP with Smile》，其中的一小节上提到了管理者的杰出素质之一是发问，能问到点子上，能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题，并能从问题的答案中发现本质的原因。问问题的人也是能发现问题的人，这个能力不仅仅在管理者身上有用，在技术上、在沟通上，在多方面都很有用。一流的人才发现问题，二流的人才解决问题，三流的人才制造问题。中国的教育体制和美国的教育体制</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/72</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:28:22 +0800</pubDate>
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    <item>
      <title>机电产品可靠性设计技术与管理</title>
      <description>可靠性研究起源于武器系统，经过近半个世纪的发展，已成为一门遍及各学科各行业的工程技术学科，已经从电子产品的可靠性发展到机械和非电子产品的可靠性，从硬件的可靠性发展到软件的可靠性，从重视可靠性统计试验发展到强调可靠性工程试验，通过环境应力筛选和可靠性强化试验来暴露产品故障，提高产品的可靠性。从上个世纪70年代开始在医疗器械行业实际应用。可靠性在医疗设备中的应用也有一些特殊性。第一，医疗设备是以医疗、</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/71</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:20:31 +0800</pubDate>
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    <item>
      <title>用非技术手段解决技术问题</title>
      <description>讲一个地球人全知道的故事，一个父亲把一张旧的世界地图撕碎，然后让儿子把它拼起来，以此考验儿子对世界地理的熟知程度，出人意料的是，儿子在超短的时间内完成了拼图，父亲问儿子，&ldquo;你为何拼得这样快，我了解你对世界地图的熟知程度应该没这样深&rdquo;，儿子答&ldquo;地图没撕碎前，背面有个人像，撕碎后我按人像拼起来不就行了吗？&rdquo;我读过一篇解析此故事的文章，总结的哲理是&ldq</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/70</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:19:11 +0800</pubDate>
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      <title>一个研发总监的新职业方向</title>
      <description>第一章：
有一位朋友，失恋了，写了一片博客文章，题目叫&ldquo;走出&rdquo;，缅怀曾经十几年的情感，曾经的欢笑和揪心，以及虽然争执、但仍留存内心的那份淡淡的失落。
这份情感和我现在的心境一模一样。
在07年的1月17日，劳动合同到期的前一个整月的日子，我提交了一封邮件给我的两位老板，表达了我将在到期后一个&ldquo;to follow my heart&rdquo;的新选择，邮件</description>
      <link>http://rdcoo.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/69</link>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 15:15:44 +0800</pubDate>
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